Un dossier de bienvenue
Le dossier de bienvenue contiendra des informations sur la culture de votre entreprise, les avantages sociaux et toute autre information pertinente dont il aura besoin pour commencer.
Que faites-vous lorsqu’un nouveau collaborateur rejoint vos équipes ? Avez-vous prévu un process lui permettant de devenir rapidement opérationnel et de se sentir à sa place dans votre entreprise ?
La première année est une année critique, pour l’employeur comme pour le nouveau salarié. Le CDI est loin d’être un gage de stabilité, puisque durant les 12 premiers mois, le risque de rupture d’un contrat à durée indéterminée est de 36,1 % !
Le risque de rupture, plus élevé au cours des trois premiers mois qui suivent l’embauche d’un salarié, présente un véritable enjeu de recrutement et d’intégration. Les motifs de rupture les plus fréquents sont : la démission (16,1 %), la fin de la période d’essai (12,7 %), le licenciement (3,7 %) et la rupture conventionnelle (1,7 %).
Un onboarding réussi maximise vos chances de séduire et de fidéliser vos talents !
L’intégration d’un nouveau salarié est un moment passionnant pour toute entreprise, comme pour l’intéressé. C’est l’occasion de faire entrer de nouvelles compétences, une vision différente, une approche nouvelle, une expérience… Les professionnels des RH le savent : le processus d’intégration est tout aussi important que le processus de recrutement.
Une expérience d’intégration réussie peut faire la différence entre un nouvel employé qui démarre sur les chapeaux de roue et un nouveau collaborateur qui déchantera rapidement.
L’onboarding ne consiste pas simplement à orienter un nouvel employé vers ses tâches professionnelles ! Il faut impérativement lui donner le sentiment d’être un membre de l’équipe à part entière.
Parmi les éléments à prendre en compte pour un onboarding réussi :
Le dossier de bienvenue contiendra des informations sur la culture de votre entreprise, les avantages sociaux et toute autre information pertinente dont il aura besoin pour commencer.
Le nouveau collaborateur doit pouvoir découvrir l’histoire, la mission et les valeurs de votre entreprise, pour se sentir en faire pleinement partie.
Attribuez à chaque nouvelle recrue, un mentor qui peut l’aider à s’acclimater à son nouveau rôle et répondre à toutes les questions qu’elle peut se poser en cours de route.
VAST PRO vous aide à définir l’onboarding correspondant à votre entreprise et vous accompagne pour mettre les outils et les process en place.