L’objectif de l’évaluation de potentiel, dans le cadre de recrutement ou de mobilité interne, est d’identifier les compétences professionnelles et/ou personnelles d’un candidat, que vous avez retenu, et de vérifier l’adéquation du profil au poste proposé.
Le coaching est un accompagnement de personnes ou d’équipes dans le but de développer leurs potentiels respectifs, de permettre l’émergence et la mise en place de stratégies de réussite pour définir et atteindre leurs objectifs, tant dans les domaines personnels que professionnels
Entretien annuel individuel et entretien professionnel : Alors que l’entretien annuel évalue les performances du salarié pendant l’année écoulée, l’entretien professionnel permet de réfléchir sur ses perspectives d’évolution professionnelle sur le moyen / long terme. Le bilan professionnel est encore différent.
Le soutien émotionnel correspond à “l’établissement d’une relation personnelle entre la personne affectée et la personne qui a l’intention de fournir de l’aide, afin de rassurer et de soutenir, de créer climat de confiance, de réduire les peurs et les angoisses, d’encourager l’expression émotionnelle et d’aider à s’adapter au problème.” Elass, Duedahl et Cols, 1987.
Missions d’intervention à temps partiel, à temps partagé ou à temps plein sur des aspects stratégiques et relativement complexes que vous pouvez confier. Nous vous apporterons des compétences adaptées grâces à des équipes expérimentées et spécialisées et ce, de 3 à 20 mois.
Le DRH à temps partagé englobe l’intégralité de la fonction RH, c’est-à-dire la dimension stratégique, le développement des compétences, les opérations et l’optimisation des performances de chaque salarié.
Un seul être vous manque et tout est dépeuplé ? Comment faire sans lui ? Nul n’est irremplaçable ! Un de perdu dix de retrouvés ? C’est bien beau tout cela, mais en attendant comment allez-vous faire ?
L’humain est plus que jamais au cœur des préoccupations de l’entreprise et dans la mesure où l’entreprise investit dans le recrutement, elle investit tout autant dans la formation de ses collaborateurs et dans l’entretien de cette même relation pour fidéliser ses salariés est rester attractive et séduisante. Mais parfois l’entreprise oublie les principes fondamentaux pour entretenir cette relation et le salarié s’en va.
Il est impensable de faire évoluer un salarié sur un autre poste sans s’être assuré au préalable qu’il en était capable. Le contraire serait une rude épreuve pour tout le monde. L‘évaluation de potentiel permet de s’affranchir de ce doute. Et quand bien même s’il manquait de savoir faire, une formation ou du coaching permettrait de rapidement le mettre à niveau.
C’est au travers de cet exemple que l’on peut voir l’importance des actions RH au sein des structures. VAST PRO s’engage auprès de vous et des salariés dans une démarche constructive pour développer les potentiels et les performances de l’entreprise.
VAST PRO, c’est un catalogue de services de pour les entreprises et les collectivités qui ont besoin d’entretenir ou de décupler la force de leurs ressources et de compter sur un partenaire dynamise et compétent, capable de puiser dans ses talents pour adapter la meilleure approche.
VAST PRO met en œuvre son expertise et ses compétences pour vous aider à accompagner toutes les personnes de l’entreprise et vous aussi ! Affinons vos besoins ensemble, définissons l’approche idéale et allons jusqu’au bout !
Notre valeur ajoutée ? Notre capacité à auditer les besoins pour adopter une approche personnalisée !
Les consultants VAST PRO sont armés d’expérience en management, en accompagnement individuel à tous les niveaux (Bilan de compétences, outplacement, coaching…). Nous puisons dans nos talents pour faire émerger, chez nos interlocuteurs, des éléments en phase avec les besoins des entreprises. Nous œuvrons également pour transmettre aux entreprises et aux collectivités une nouvelle vision des ressources humaines tel qu’elles doivent être envisagées aujourd’hui.
