Une solution rapide à mettre en place
Pour faire face au départ d’un cadre, à un problème de recrutement qui n’aboutit pas, à un besoin ponctuel de nouvelles compétences, à une situation de crise, le management de transition est une solution rapide.
Le management de transition (Interim Management en anglais) donne la possibilité pour les entreprises de bénéficier, dans un délai court et pour une durée déterminée, de compétences managériales opérationnelles hautement qualifiées pour faire face à des situations particulières.
Une variété de profils pour tous les postes
DSI, DRH, Directeur marketing, Directeur Supply Chain… Tous les postes clés peuvent être complétés par des managers de transition. Les profils correspondants sont expérimentés et spécialisés dans les domaines recherchés.
Un regard objectif et une orientation résultats
Un cadre indépendant posera, sur l’entreprise, un regard objectif et bienveillant. Visant à atteindre des résultats concrets, il (elle) mettra des actions en place pour y parvenir et pour assurer la réussite du projet.
Pour quelles raisons pourriez-vous avoir besoin d’un manager de transition ?
Un manager de transition peut donner un coup de fouet aux capacités de votre organisation si elle doit combler un manque de leadership impossible à gérer ou fait face à une situation de crise. Un professionnel externe expérimenté et compétent apporte une vision et une expertise, permettant à votre entreprise de s’adapter rapidement à des changements inattendus ou de tirer parti d’une nouvelle opportunité.
En outre, un manager de transition ne se contente généralement pas des résultats de ses propres efforts ; il montre souvent l’exemple et crée des effets positifs qui se répercutent sur l’ensemble de l’entreprise, en inculquant des connaissances et des meilleures pratiques qui améliorent l’efficacité dans de nombreux domaines de l’entreprise.
Recourir à un manager de transition est un investissement judicieux pour toute organisation qui cherche à trouver des solutions en période d’incertitude…
Pour quelles raisons pourriez-vous avoir besoin d’un manager de transition ?
Un manager de transition peut donner un coup de fouet aux capacités de votre organisation si elle doit combler un manque de leadership impossible à gérer ou fait face à une situation de crise. Un professionnel externe expérimenté et compétent apporte une vision et une expertise, permettant à votre entreprise de s’adapter rapidement à des changements inattendus ou de tirer parti d’une nouvelle opportunité.
En outre, un manager de transition ne se contente généralement pas des résultats de ses propres efforts ; il montre souvent l’exemple et crée des effets positifs qui se répercutent sur l’ensemble de l’entreprise, en inculquant des connaissances et des meilleures pratiques qui améliorent l’efficacité dans de nombreux domaines de l’entreprise.
Recourir à un manager de transition est un investissement judicieux pour toute organisation qui cherche à trouver des solutions en période d’incertitude…
Les étapes de la mission d’un manager de transition
Les missions de management de transition peuvent être un excellent moyen d’étendre les capacités d’une entreprise ou d’un individu.
La mission d’un manager de transition se déroule généralement ainsi :
- Identification des exigences du poste et recrutement d’un manager de transition.
- Le manager de transition recruté commence par évaluer la situation actuelle et définit les actions qui permettront d’améliorer les performances et/ou d’atteindre les résultats
- Durant la phase de mise en œuvre, les activités sont développées afin d’apporter des changements.
- L’évaluation mesure le succès par rapport aux attentes précédemment établies
- La phase de conclusion permet d’observer les résultats obtenus et les leçons apprises identifiées afin qu’elles puissent être appliquées dans de futures missions.
DSI de transition
Un DSI de transition intervient pour assumer la responsabilité des opérations informatiques d’une entreprise. Il ou elle agit comme un DSI intérimaire, assumant un rôle de direction tout en fournissant des conseils et une aide à la transition à l’organisation. De nombreuses missions de DSI de transition consistent à rassembler les départements technologiques après une réorganisation ou une fusion, en gérant les changements au niveau de l’entreprise dans les systèmes logiciels et matériels. Le DSI de transition élabore également des plans pour mettre en œuvre de nouvelles technologies et rester en amont des avancées dans le paysage numérique. Les DSI de transition possèdent le savoir-faire technique et l’esprit novateur nécessaires pour s’assurer que les opérations de l’entreprise s’inscrivent dans l’avenir de manière transparente.
DRH de transition
Les DRH de transition apportent leur soutien aux entreprises qui font face à un changement de direction, de stratégie ou de processus. Ils aident à créer et à mettre en œuvre des stratégies liées au recrutement, à la formation et au développement du personnel existant. Le DRH de transition évalue également les problèmes de moral des employés, y compris la satisfaction au travail et l’engagement, en apportant des ajustements si nécessaire.
Avez-vous besoin d’un DRH de transition ?
